Gobernanza corporativa

Integridad


En Stantec, creemos en que se debe hacer lo correcto. Acogemos los más altos estándares de integridad personal y profesional. Nunca comprometemos nuestros principios empresariales y nos mantenemos fieles a los ideales básicos, que incluyen una buena gobernanza, una contabilidad transparente y la entrega de valor a largo plazo para los accionistas.

Llevamos a cabo nuestras actividades de negocios utilizando prácticas sólidas. Estas incluyen una estructura organizacional que equilibra los aspectos operativos y técnicos de nuestra Compañía; un modelo de negocios enfocado que nos permite gestionar el riesgo mientras buscamos un crecimiento continuo; Equipos de Práctica y de Gestión de Riesgos dedicados a garantizar buenas prácticas profesionales y prevención de pérdidas; y el entrenamiento y desarrollo de todo el personal. A medida que nuestra empresa evoluciona, continuamos invirtiendo en nuestros trabajadores y capacitándonos para mejorar nuestra entrega de servicios al cliente.

La integridad de nuestro directorio establece el tono para nuestras operaciones. Los miembros de nuestro directorio son profesionales calificados y conocedores que guían la gestión de los negocios y asuntos de nuestra Compañía y al mismo tiempo se adhieren a prácticas sólidas de gobernanza corporativa. Por ejemplo, el Directorio ha establecido un modelo de gobernanza corporativa que cumple con los lineamientos de gobernanza corporativa establecidos en la Política Nacional 58-201 (NP 58-201) de Canadá, abordando las prácticas en tres áreas principales: gestión responsable, independencia y pericia. LEA MÁS.

Gestión Responsable

Nuestro directorio está a cargo de la gestión responsable de nuestra Compañía. Participa en el proceso de planificación estratégica de Stantec con la alta dirección y revisa periódicamente el desempeño de la gerencia en cuanto a objetivos estratégicos y operativos clave. Asimismo, se somete a la revisión del directorio la planificación de la sucesión, en particular para el presidente y el director ejecutivo (CEO), así como la compensación del directorio. Otras responsabilidades incluyen identificar los principales riesgos de la Compañía y monitorear regularmente los sistemas actuales para gestionar estos riesgos a fin de proteger el valor accionarial. Nuestro directorio también define las responsabilidades de la gerencia y asegura la integridad de los sistemas de información de gestión y de control interno.

Independencia

Nos adherimos a los lineamientos de gobernanza corporativa manteniendo el directorio con una estructura en la que la mayoría de los directores son independientes. Asimismo, los dos comités del directorio, el Comité de Gobernanza Corporativa y de Compensación y el Comité de Auditoría y Riesgo, están compuestos en su totalidad por directores independientes. Cada reunión del directorio incluye una sesión celebrada sin la presencia de la gerencia. El Comité de Gobierno Corporativo y Compensación evalúa anualmente el desempeño del directorio y de sus otros comités y puede autorizar a directores individuales que consulten a asesores independientes al costo de la Compañía.

Pericia

Una de las formas en que cumplimos con los lineamientos de NP 58-201 para apoyar la calidad y la pericia del directorio es organizando presentaciones de la gerencia en las reuniones del directorio sobre temas relacionados con nuestro negocio. También realizamos reuniones en otros lugares fuera de nuestra oficina corporativa para brindarles a los directores la oportunidad de reunirse con gerentes locales en nuestras cinco regiones. Entre las prácticas adicionales se incluye mantener un Manual de Referencia de Directores, el cual se actualiza con regularidad, e implementar medidas para garantizar la pericia y conocimientos financieros de nuestro Comité de Auditoría y Riesgos. Cuando es necesario, proporcionamos orientación y educación para los nuevos directores.

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