L'objectif d’affaires de Stantec est d'être l’une des 10 plus importantes firmes de conception au monde.

C'est un objectif ambitieux, mais que nous prenons très au sérieux. Pour nous, la réalisation de cette vision signifie d'être reconnus pour la qualité de notre travail parmi les 10 plus grandes firmes au monde oeuvrant dans notre industrie. Ces 10 meilleures firmes travaillent sur des projets complexes, soit à l'échelle locale ou nationale, pour les meilleurs clients et à long terme. Un autre avantage de cet objectif est qu'il nous permet d'attirer et de retenir les employés les plus talentueux et novateurs, ce que nous faisons déjà fièrement.

La croissance de l'entreprise résulte de la profondeur et de l'étendue de notre expertise, de l’ajout de domaines d'activités complémentaires et de l'expansion de notre présence géographique. Notre stratégie consiste à combiner une croissance organique avec des acquisitions d'entreprises qui croient à notre vision et veulent y contribuer.

Croissance organique

La croissance organique est un élément clé pour Stantec. Nous réalisons une croissance organique de deux façons : 1) en ajoutant des services dans nos régions existantes et 2) en approfondissant nos relations avec les clients existants et en offrant aux nouveaux clients nationaux et internationaux toute l'étendue et la profondeur de notre offre de services.

Pour nous, les meilleurs clients sont ceux avec lesquels nous avons des relations à long terme et pour lesquels nous offrons des services multiples. Actuellement, 70 pour cent de notre chiffre d’affaires vient de nos clients réguliers, et nos 10 plus grands clients ne représentent que 12 pour cent de notre chiffre d'affaires.

Nous atteignons nos objectifs et atténuons les risques en mettant la relation client au premier plan. Notre objectif est d'augmenter le nombre de clients principaux que nous servons grâce à un programme de gestion de comptes qui s'appuie sur nos relations avec les clients existants et qui répond plus à leurs besoins de services. Chez Stantec, les relations que nous établissons sont maintenues au cours de multiples projets et durent des vies entières.

Croissance par acquisitions

Lorsque nous acquérons des entreprises, nous renforçons la communauté Stantec, c’est-à-dire les nombreux domaines que nous desservons et les milliers d'entre nous qui travaillent ensemble pour les servir. Nos principaux atouts se renforcent : les gens, les projets et les relations avec les clients. Pour que nos acquisitions réussissent, nous devons assurer les conditions suivantes :

Comptabilité culturelle  

Nous recherchons des entreprises qui partagent notre culture. C'est le plus important facteur à considérer pour toute acquisition.

Philosophie du travail d'équipe 

Nous accueillons les entreprises qui croient au travail en équipe et nous encourageons les employés nouvellement intégrés à participer pleinement à l'évolution de Stantec.

Engagement de la direction 

Les dirigeants des entreprises acquises ont un rôle vital à jouer en montrant l’exemple à leurs employés notamment en s'engageant dans le processus d'acquisition et d'intégration.

Axés sur les gens et les projets 

Nos employés sont notre ressource la plus importante. Nous veillons à ce que l'équipe nouvellement intégrée connaisse les avantages de se joindre à Stantec très tôt dans le processus d'intégration.

Notre entreprise se développe lorsque nous améliorons l'étendue de nos services en réponse aux besoins de nos clients. Nous voyons un certain nombre de tendances dans la demande de services :

  • Les clients réduisent le nombre de prestataires de services alors qu’ils cherchent à rationaliser leurs opérations et à améliorer le contrôle de la qualité.
  • Les clients préfèrent travailler avec un seul fournisseur qui offre de multiples services et une prestation intégrée.
  • Les clients exigent une expertise plus vaste de leurs prestataires de services. Les clients sont à la recherche d’une vaste expertise pluridisciplinaire, offerte par des entreprises locales.

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