Per un cliente del settore industriale, già seguito per servizi ambientali, è emersa l’esigenza di analizzare le criticità legate alla viabiilità interna di uno stabilimento produttivo. La gestione dei flussi pedonali, veicolari e logistici evidenziava interferenze, potenziali rischi per la sicurezza ed inefficienze.
Nel supportare la visione evolutiva del sito, abbiamo integrato competenze di masterplanning, landscape, architettura e HSE. Abbiamo effettuato sopralluoghi in sito e rilievi tecnici che hanno previsto il coinvolgimento diretto degli stakeholder interni. L’analisi ha riguardato percorsi pedonali, viabilità, mezzi di movimentazione e interazioni tra i flussi, con particolare attenzione ai momenti di picco.
Attraverso workshop e interviste con il personale operativo e dirigenziale abbiamo raccolto criticità e considerazioni, successivamente strutturati in una mappatura di 24 temi prioritari. Abbiamo quindi definito interventi migliorativi su diversi orizzonti temporali, dalle soluzioni a breve termine a soluzioni strutturali, in un framework integrato di sicurezza e pianificazione.
Il progetto ha consentito di individuare soluzioni concrete per migliorare sicurezza, efficienza e fruibilità degli spazi, ponendo le basi per un masterplan integrato a supporto della crescita futura del sito. Grazie a un rapporto di fiducia e a un approccio multidisciplinare, abbiamo ampliato il perimetro degli interventi inizialmente richiesti, sviluppando soluzioni a supporto dell’espansione dell’impianto e della valorizzazione sostenibile degli spazi aperti, trasformando una necessità operativa in una visione strategica di medio-lungo periodo.
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